Nocibé

Luoghi: Dimensioni del Deal:
France N/D

Dall’originaria società a coduzione familiare, la catena di profumerie e cosmetici Nocibè è diventata la seconda catena sul mercato. Bridgepoint l’acquisì da Kruidvat, la casa madre Olandese, in una transazione nell’Ottobre del 2002 per 302 milioni di Euro.

Fin dall’inizio, Bridgepoint ha identificato un numero di miglioramenti operativi e iniziative di crescita con il management team, volti a migliorare in generale le performance ed in particolare la redditività. I miglioramenti vanno dal migliore sourcing delle offerte dei produttori, da una gestione più efficiente dei livelli di scorte e da migliori condizioni con i fornitori. Questo non ha solo migliorato il capitale d’esercizio, ma ha permesso l’innalzamento dei margini mentre Nocib è rimaneva competitiva agli occhi dei suoi clienti.
 
Analogamente, furono prese iniziative sul fronte del marketing per proteggere ed ampliare la client base, introducendo offerte più attraenti che hanno portato all’aumento delle vedite sia in numero che in valore.
Gli ambienti dei negozi sono stati migliorati grazie ad un programma di miglioramento del design dei punti vendita con dei materiali innovativi e anche grazie a migliori promozioni ed eventi nei punti vendita.
 
Nonostante Nocibè, con I suoi 236 negozi di proprietà e 60 in franchising pur essendo uno dei principali gruppi di profumeria francese sul mercato negli anni 90, non aveva bene integrato le acquisizioni e mancava quindi di uniformità. L’integrazione delle differenti entità del gruppo è stato uno dei primi e principali obiettivi di Bridgepoint quando acquisto Nocibè supportando ulteriori acquisizioni di negozi, soprattutto nelle zone in cui non era presente. Come per esempio l’acquisizione nel 2005 di Euro Santé Beauté. Qust’ultimo premise a Nocibè di conquistare una posizione nel mercato della “parafarmacia” oltre al miglioramento del suo profilo sul mercato Parigino.
 
Sotto la guida di Bridgepoint, la società ha aumentato i suoi ricavi del 30% e la quantità di negozi del 25%. Nel dicembre 2005, Nocibè è stata acquisita da Charterhouse Capital per una somma che ha permesso a Bridgepoint di raggiungere un importo 3 volte maggiore rispetto all’investimento iniziale.
 
Nocibè è un caso esemplare di proprietà attiva e la prova che lavorando con il management si puo creare del vero valore aggiunto che si può raggiungere